एडटेक नेताओं की एक पाइपलाइन विकसित करना
क्या आपका स्कूल जिला यह सुनिश्चित करने के लिए एक स्वस्थ पाइपलाइन विकसित कर रहा है कि आपके स्कूल भावुक, समर्पित नेताओं के साथ काम कर रहे हैं? क्या आप इस पाइपलाइन को बेहतर ढंग से विकसित करने के लिए युक्तियों की तलाश कर रहे हैं? पर 2025 स्कूल नेटवर्किंग (COSN) सम्मेलन का कंसोर्टियमउपस्थित लोग इन सवालों पर चर्चा करने और ड्राइविंग कार्य योजनाओं पर सहयोग करने के लिए चौथे वार्षिक नेटवर्क मीटअप के लिए एकत्र हुए।
प्रस्तुतकर्ताओं ने उपस्थित लोगों को निम्नलिखित मार्गदर्शक प्रश्न साझा किए, जिन्होंने व्यावहारिक कदमों पर चर्चा करने के लिए छोटे समूहों में काम किया, स्कूल जिले एक स्वस्थ पाइपलाइन बनाने के लिए ले सकते हैं जो सभी आवाज़ों का प्रतिनिधित्व करता है।
प्रश्न 1: पाइपलाइन का निर्माण करना और गैर-पारंपरिक प्रतिभा की भर्ती करना क्यों महत्वपूर्ण है?
इसका उत्तर बहुआयामी है और समावेश, प्रभावशीलता और नवाचार के मूल सिद्धांतों में गहराई से निहित है। अंतर को एक बाधा के रूप में नहीं, बल्कि एक मूल्यवान संपत्ति के रूप में देखना, एडटेक क्षेत्र के लिए क्षमता का खजाना अनलॉक करता है।
उपस्थित लोगों ने कहा कि, स्कूल जिले के नेताओं के रूप में, हमें एडटेक में करियर के लिए पारंपरिक मार्गों पर पुनर्विचार करना होगा। उन्होंने शिक्षण कौशल पर ध्यान केंद्रित करने के महत्व पर चर्चा की – न कि केवल डिग्री पर – उन बाधाओं को कम करने के लिए जो लोगों को क्षेत्र में करियर पर विचार करने से हतोत्साहित कर सकते हैं।
गैर-पारंपरिक नौकरी के उम्मीदवारों से सक्रिय रूप से भर्ती के लाभ शामिल हैं:
- विविध दृष्टिकोण लाना: विभिन्न पृष्ठभूमि और जीवित ईंधन रचनात्मकता का अनुभव करते हैं और अधिक नवीन और प्रभावी तकनीकी समाधानों को जन्म देते हैं।
- अपने छात्रों की सेवा करना बेहतर है: एडटेक क्षेत्र जितना अधिक छात्र आबादी की विविधता को दर्शाता है, उतना ही बेहतर सुसज्जित होगा कि वह अपनी विविध आवश्यकताओं को समझना और पूरा करना होगा।
- अंडरप्रिटेशन से बचना और बाधाओं को कम करना: जानबूझकर भर्ती के प्रयास सीधे प्रणालीगत असमानताओं को संबोधित करते हैं और सभी के लिए निष्पक्ष अवसर पैदा करते हैं।
- सगाई में स्थिरता: शिक्षक भर्ती और प्रतिधारण के लिए एक चुनौतीपूर्ण जलवायु में, हम मूल्यवान प्रतिभाओं की अनदेखी नहीं कर सकते। एक समावेशी वातावरण का निर्माण एक मजबूत भावना को बढ़ावा देता है और कर्मचारियों की सगाई और दीर्घायु में सुधार कर सकता है।
- यदि हम जानबूझकर पाइपलाइन का निर्माण नहीं करते हैं, तो हमें कभी भी उन लोगों का पूल नहीं मिलेगा, जिनमें से काम करना/प्रचार करना है: यह सक्रिय दृष्टिकोण केवल निष्पक्षता की बात नहीं है। यह एक रणनीतिक अनिवार्यता है।
- इन भर्तियों का निर्माण करना, और लोगों को खोजने के लिए पहुंचना हमारा काम है: हमें सक्रिय रूप से खुद को और विभिन्न समुदायों के लिए एडटेक के अवसरों का विपणन करना चाहिए।
इस काम को संबोधित करने के लिए मतभेदों को स्वीकार करने और विविधता की स्पष्ट कमी होने पर बोलने के लिए साहस की आवश्यकता होती है। यह आवश्यक है मित्र राष्ट्रों पर भरोसा करना जो विश्वास की नींव पर निर्मित बहादुर और कमजोर होने के लिए तैयार हैं। सहयोगात्मक रूप से आगे बढ़ने के लिए सामान्य लक्ष्यों को खोजना आवश्यक है।
प्रश्न 2: आप अपने जिले में एक समावेशी संस्कृति का निर्माण कैसे कर रहे हैं?
वास्तव में समावेशी संस्कृति बनाने के लिए जानबूझकर प्रयास की आवश्यकता होती है और एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देने की प्रतिबद्धता होती है जिसमें हर कोई मूल्यवान, सम्मान और अपनेपन की भावना महसूस करता है। यह मात्र सहिष्णुता से परे है और विविधता लाता है कि समृद्धि को सक्रिय रूप से मनाता है। चर्चा किए गए विचारों में शामिल हैं:
- सुनिश्चित करें कि विभिन्न प्रकार की पृष्ठभूमि का प्रतिनिधित्व किया जाता है: एक शक्तिशाली कदम यह है कि व्यक्तियों को टीम/स्कूल/जिले में दूसरों को देखें जो उनका प्रतिनिधित्व करते हैं। यह दृश्य प्रतिनिधित्व विविध पहचानों को बढ़ावा देने और विविध पहचानों को मान्य करने की भावना को बढ़ावा देने में अविश्वसनीय रूप से प्रभावशाली हो सकता है।
- पहले लोगों के साथ नेतृत्व करें: आपकी पाइपलाइन को बढ़ाने के लिए सबसे महत्वपूर्ण तत्व मानव कनेक्शन है। हम लोगों का नेतृत्व करते हैं, काम नहीं। हमें ऐसे वातावरण प्रदान करने की आवश्यकता है जिसमें गलतियाँ करना ठीक है, और सभी के लिए सीखने और विकास की संस्कृति को बढ़ावा देना है। यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि हम हर कर्मचारी से उसी तरह काम करने की उम्मीद नहीं करते हैं जैसे हम करते हैं। व्यक्तिगत मतभेदों और काम करने वाली शैलियों को गले लगाना एक समावेशी संस्कृति की आधारशिला है।
- अलग -अलग काम के घंटों पर विचार करें: अलग -अलग काम के घंटों की पेशकश करना जब संभव हो तो विविध आवश्यकताओं और वरीयताओं को भी समायोजित कर सकता है। यह स्वीकार करना महत्वपूर्ण है कि पारंपरिक शिक्षा प्रणाली कभी -कभी अनजाने में विविध दृष्टिकोणों की स्वीकृति को प्रशिक्षित कर सकती है, अक्सर एक विलक्षण “सही उत्तर” पर जोर देती है। हमें इस मानसिकता को सक्रिय रूप से चुनौती देनी चाहिए और संभावित अचेतन पूर्वाग्रह के बारे में पता होना चाहिए जो कुछ छात्रों या सहकर्मियों पर अलग -अलग अपेक्षाएं कर सकते हैं।
- एडटेक में करियर के बारे में अधिक जानने के लिए छात्रों के लिए अवसर पैदा करें: छात्रों के बीच इंटर्नशिप कार्यक्रम बनाना एडटेक में करियर के बारे में जानने के लिए अमूल्य अवसर प्रदान कर सकता है। जैसे प्लेटफ़ॉर्म फ़्लोरियोजो विभिन्न करियर में समझ का अभ्यास करने के लिए आभासी परिदृश्य प्रदान करते हैं, मूल्यवान उपकरण भी हो सकते हैं। कैरियर मेलों की मेजबानी पर विचार करें जहां छात्र विभिन्न प्रकार के स्कूल स्टाफ से मिल सकते हैं और एडटेक करियर के लाभों के बारे में अधिक जान सकते हैं।
प्रश्न 3: आप अपने जिले में नेताओं की पहचान और विकास कैसे करते हैं?
किसी भी शैक्षिक संगठन की दीर्घकालिक सफलता और समावेशिता के लिए मजबूत और विविध नेतृत्व की खेती करना आवश्यक है। यह प्रक्रिया आत्म-जागरूकता से शुरू होती है: खुद को जानें।
इसमें एक प्रत्यक्ष और सरल कदम भी शामिल है: लोगों से पूछें कि क्या वे नेतृत्व करना चाहते हैं।
समूहों में चर्चा की गई प्रभावी नेतृत्व के कुछ घटकों में शामिल हैं:
- सुनो, देखो, चर्चा करें: जिले के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक नेतृत्व के प्रकार की कल्पना करते हुए, अंत को ध्यान में रखते हुए शुरू करना भी महत्वपूर्ण है।
- घाटे के बजाय ताकत पर ध्यान दें: प्रत्येक स्टाफ सदस्य के बारे में सोचें, और विचार करें कि ये कौशल आपके जिले के काम का समर्थन कैसे कर सकते हैं – भले ही ये कौशल पारंपरिक नौकरी विवरण में शामिल न हों।
- उत्सव की संस्कृति का निर्माण करें: एक सकारात्मक और सहायक वातावरण का निर्माण महत्वपूर्ण है। यह आपकी सफलता के बारे में नहीं है, यह आपकी टीम को बढ़ने में मदद करने के बारे में है।
- विनम्रता में सबक: उन लोगों को किराए पर लें जो आपके मुकाबले होशियार हैं – और अपनी टीम के लिए नए कौशल लाते हैं। अपनी टीम की ताकत को मान्य करें। जो आप नहीं जानते हैं उससे डरो मत।
- अपनी टीम के साथ नियमित 1: 1s पकड़ें: अपनी टीम को उनके कैरियर के लक्ष्यों और रुचियों की पहचान करने का अवसर दें और उन्हें अभी तक प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों को चुनौती देने की पेशकश करें। समय पर और रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करना विकास के लिए महत्वपूर्ण है। जब आप सुधार के क्षेत्रों को देखते हैं, तो उन्हें एक तरफ खींचें और प्रतिक्रिया दें।
- प्राकृतिक नेताओं की पहचान करें: कई उपस्थित लोगों ने नेतृत्व में एक सहयोगी के बारे में कहानियों को साझा किया, जिन्होंने नेताओं के रूप में अपनी क्षमता को देखा और उन्हें एक नेतृत्व कैरियर ट्रैक को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित किया। उन्होंने इस मान्यता का श्रेय उन्हें नेतृत्व के पदों को आगे बढ़ाने का साहस देने के रूप में किया, अक्सर जब वे इसे स्वयं नहीं मानते थे। उपस्थित लोगों ने सुझाव दिया कि नेताओं को जानबूझकर किसी ऐसे व्यक्ति की पहचान करनी चाहिए जो आपको लगता है कि आपकी टीम का नेतृत्व कर सकते हैं, क्या उन्हें अपने काम को वास्तव में यह जानने के लिए छाया दे सकता है कि यह आपके जूते में क्या है, और उनके विकास का समर्थन करने के लिए नियमित चेक-इन का संचालन करें।
टीम की गतिशीलता को समझना, जैसे कि उनमें उल्लिखित एक टीम के पांच शिथिलतानेतृत्व विकास रणनीतियों को सूचित कर सकते हैं। उपयोग करना कौशल: मैट्रिक्स होगा नेताओं को अपनी टीम की क्षमता और दर्जी विकास के अवसरों को तदनुसार समझने में मदद कर सकते हैं। गले लगाते हुए वृद्धि मानसिकता दोनों नेताओं और उन लोगों के लिए आवश्यक है जो वे विकसित कर रहे हैं।
अंततः, प्रभावी नेतृत्व में अपनी ताकत के लोगों के साथ काम करना, कमजोरियों से नहीं, और उन नेताओं को ऊंचा करना शामिल है जो उन क्षेत्रों की भरपाई कर सकते हैं जो गायब हो सकते हैं।
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